Risicomanagement is kinderspel

02 December 2014
Categorie:
554

Papa, waarom moet je in Italië tol betalen op de snelweg?

Omdat ze daarvan de aanleg en het onderhouden van de wegen betalen.

Maar papa, waarom moet je in Zwitserland dan zo'n sticker kopen?

Daarvan betalen ze in Zwitserland de wegen.

Maar in Nederland hebben we geen tol, papa. Hoe betalen ze dan de wegen?

Dat gaat via de wegenbelasting.

Waarom betalen buitenlanders dan in Nederland niet voor de wegen?

Omdat wij geen tolpoortjes hebben.

Maar waarom zetten ze dan geen tolpoortjes neer?

Omdat dat meer kost, dan het oplevert.

En waarom.......

7 keer Waarom

Kinderen kunnen de "waarom" vraag blijven stellen. Na een aantal van dat soort waarom-vragen heb ik vaak de behoefte een antwoord te geven in de trant van "Gewoon, omdat het zo is". Maar mijn zoontje neemt daar meestal geen genoegen mee. Die blijft doorvragen tot het antwoord hem bevalt, of tot ik moet toegeven dat ik het niet weet.....

Deze manier van vragenstellen is een mooie techniek om toe te passen in risicomanagement. Ik noem hem de "7 * Waarom" techniek. Het helpt je om tot de ware aard van een risico te komen.

Geen genoegen nemen met de eerste de beste verklaring van het waarom van een risico, maar een paar tandjes dieper graven. Zodat je niet met symptoombestrijding bezig bent, maar maatregelen kunt nemen die echt effect hebben. 
Trouwens, vaak raak ik van dat constante doorvragen van mijn zoon wat geïrriteerd. Steeds denk ik een afdoende antwoord gegeven te hebben en dan komt hij weer met een vraag. En die is dan ook nog relevant.

 

Hij vraagt door vanuit nieuwsgierigheid en leert daarvan. En ik raak geïrriteerd. En die irritatie herken ik ook uit de risicomanagement praktijk: 
"Ik heb toch al een risico beschreven, hoe lang blijf je doorgaan met die irritante vragen?" Tsja, ik vraag het alleen maar om de kansen op succes te maximaliseren....

Papa, wil je dat zwembad kopen voor in de tuin?

Nee, dat is bijna 200 euro, dat is veel te duur.

En als je het nou voor 1 euro zou kunnen kopen, zou je het dan wel doen?

Nee, want het past helemaal niet in onze tuin.

Maar als je nou voor 10 euro de tuin van de buren zou kunnen kopen, zou je dan het zwembad wel kopen?

Lieverd, dat kan toch helemaal niet!

Hoe weet je dat, dat heb je toch helemaal niet aan de buren gevraagd?

Tsja, daar ga ik weer. Hij heeft een punt.

Scenariodenken

Nog zo'n mooi voorbeeld van risicomanagement in de praktijk. Want risicomanagement is niet alleen bedreigingenmanagement, maar gaat ook over kansen. Hoe kun je je kansen optimaliseren? Soms moet je het pad op van het bijna onvoorstelbare, om te komen tot mooie kansen. Als dat en dan dat en dan tenslotte nog... Hoe veel meer succes zullen we dan hebben? Scenariodenken!

 

Wil je volwassen risico's managen? Doe kinderachtig.

Auteur

Reinoud Ykema