Business Analyse & BPM

Waarom Business Analyse

Het inrichten en verbeteren van bedrijfsprocessen is de focus van de business analist. Bedrijfsprocessen zijn continu aan verandering onderhevig en dienen maximaal bij te dragen aan het realiseren van de bedrijfsdoelstellingen. IT is veelal één van de belangrijkste instrumenten om bedrijfsprocessen effectief en efficiënt in te richten. 

Ingrijpende veranderingen binnen de IT zoals Outsourcing, Rightshoring en de Service Oriented Enterprise leiden momenteel tot een versterkte focus op de business en de bedrijfsprocessen. Hierdoor wordt er ook meer aandacht besteed aan de vraag: hoe kan een organisatie IT goed inzetten en aansturen.

Klik hier voor het Leerplan Business Analyse en krijg een volledig overzicht van ons curriculum.

Lees hier meer over de rol van Business Analist. 

Trends en alles wat u wilde weten over Business Analyse

Business Analyse is een groot en complex vakgebied. Er zijn vele ontwikkelingen gaande, Capgemini Academy heeft samen met Exin een whitepaper opgesteld waarin het belang van het vakgebied besproken wordt, alle huidige trends behandeld worden. Daarnaast wordt een overzicht en vergelijk gegeven van de verschillende certificeringen. Of download deze whitepaper.

Business Value

Alles draait om business value. Uiteindelijk is het belangrijk dat je processen zo optimaal mogelijk lopen en zo voordelig mogelijk de juiste software bouwt. Wanneer je niet de juiste software bouwt dan is het altijd te duur. Business Analyse helpt je bij het bouwen van de juiste software met de meest optimale processen. Echter is de winst indirect. Daarom is het belangrijk om rekening te houden met je Return of Investement (ROI). Oftewel wat moet ik doen om mijn investering terug te verdienen?

Business Analyse Certificeringen

Op dit moment zijn er 4 belangrijke certificeringsstromingen in het land van Business Analyse. Deze zijn:
 

• BCS – British Computer Society
• IIBA – International Institute in BA
• PMI – Professional in BA
• DSDM – Agile BA 

In onderstaande tabel een korte vergelijking van deze vier certificeringen. Capgemini Academy heeft op basis van deze vergelijking met name gekozen voor BCS en IIBA. 

BCS & Business Analyse

BCS staat voor de British Computer Society. Dit is een non profit organisatie in Engeland. Het hoofddoel is de bevolking helpen om bekwamer te worden in de IT. Daarbij moet je denken aan bijvoorbeeld cursussen ‘omgaan met mobiele telefoons’. Daarnaast ontwerpen ze ook standaards voor de IT business. Het BCS Business Analyse track is daar één van. Maar er zijn meer tracks, denk bijvoorbeeld aan de ISTQB certificering voor testers. 
 

BCS heeft een modulair curriculum opgericht. Waar je bij de iiBA en de PMI een aantal ervaringsuren nodig hebt voordat je gecertificeerd kunt worden, hoeft dat hier niet. Je moet één van de Foundation modules volgen om door te mogen stromen naar het Practitioner niveau. Onderstaande schema toont de voorvereisten die je moet volgen voordat je het ‘International Diploma in Business Analysis’ kunt halen. 

Het complete aanbod van BCS op het gebied van Business Analyse.
(courtesy of BCS)

Capgemini Academy biedt alle bovenstaande opleidingen aan als In Company training. 

In ons open rooster zijn de volgende trainingen en examens beschikbaar:

• BCS Foundation in Business Analysis

• BCS Practitioner - Business Analysis Practice

• BCS Practitioner in Modelling Business Processes

• BCS Practitioner in Requirements Engineering

• BCS Foundation Certificate in Business Analysis Examen

• BCS Practitioner Certificate in Modelling Business Processes Examen

• BCS Practitioner Certificate in Requirements Engineering Examen

Business Analyse Trainingen

Business Analyse Examens

Waarom Business Process Management

Business Process Management (BPM) is een zich snel ontwikkelende discipline. Wij zien BPM als een management discipline gericht op het inrichten en besturen van bedrijfsprocessen. Het doel van BPM is het ontwerpen, monitoren en continu verbeteren van de bedrijfsprocessen. BPM helpt de doelstelling van een organisatie te bereiken door de bedrijfsprocessen transparant, flexibel, efficiënt en effectief te maken en voortdurend de kwaliteit te optimaliseren. Hierbij wordt steeds meer gebruik gemaakt van internationaal erkende methoden, zoals Lean en Six Sigma.