Workshop Probleem & Veranderingsanalyse (EN)

268959

Wat is Workshop Probleem & Veranderingsanalyse

Organisaties veranderen, dat staat als een paal boven water! Maar als een verandering wordt ingezet zonder dat van te voren duidelijk is waarom, is er geen grip op de richting en het resultaat van de verandering.
Probleemanalyse helpt om eerst de problemen helder, nauwkeurig beschreven, gekwantificeerd en vergelijkbaar met elkaar te maken, zodat de organisatie in staat is de juiste prioriteiten te stellen bij de aanpak ervan.
Als het probleem helder is wil je dat ook graag oplossen. En dat betekent dat je veranderingsanalyse gaat toepassen. Dus oplossingsalternatieven formuleren. Je brengt daarbij het probleemgebied in kaart, analyseert de oorzaken, bedenkt oplossingen en analyseert de impact voor de organisatie. Daardoor kan er gefundeerd een keuze worden gemaakt tussen de verschillende oplossingsalternatieven.

Het is een interactieve training waardoor je actief bezig bent en ook veel leert door de verschillende invalshoeken van de deelnemers.
Problem solving model - Verschil tussen probleem en oorzaak en gevolg en oplossing - Aspecten van probleemanalyse - Identificeren probleem - Kwantificeren probleem - Presenteren van resutlaten Afbakening probleemgebied - Oorzaakanalyse - Bepalen oplossingen - Vaststellen alternatieven - Per alternatief: Bepalen impact

• Workshop: aan de hand van een case aan de slag met probleem- en veranderingsanalyse

Voor wie is Workshop Probleem & Veranderingsanalyse

Is het vanuit je rol nodig om de "waarom" vraag te stellen bij een verandering of voorgestelde oplossing voor een probleem dan is deze training wat voor jou.
Jouw rol is bijvoorbeeld:

• business analist,
• functioneel beheerder,
• systeem analist of
• organisatiedeskundige.

Voorvereisten

Geen voorvereisten
Tijdens deze training heb je een laptop nodig.

Doelstellingen

Kunnen uitvoeren van een probleemanalyse: identificatie, beschrijven, kwantificeren
Kunnen uitvoeren van een veranderingsanalyse:

• probleemgebied beschrijven
• oorzaakanalyse
• veranderingsalternatieven samenstellen
• impactanalyse

268959

Wat is Workshop Probleem & Veranderingsanalyse

Organisaties veranderen, dat staat als een paal boven water! Maar als een verandering wordt ingezet zonder dat van te voren duidelijk is waarom, is er geen grip op de richting en het resultaat van de verandering.
Probleemanalyse helpt om eerst de problemen helder, nauwkeurig beschreven, gekwantificeerd en vergelijkbaar met elkaar te maken, zodat de organisatie in staat is de juiste prioriteiten te stellen bij de aanpak ervan.
Als het probleem helder is wil je dat ook graag oplossen. En dat betekent dat je veranderingsanalyse gaat toepassen. Dus oplossingsalternatieven formuleren. Je brengt daarbij het probleemgebied in kaart, analyseert de oorzaken, bedenkt oplossingen en analyseert de impact voor de organisatie. Daardoor kan er gefundeerd een keuze worden gemaakt tussen de verschillende oplossingsalternatieven.

Het is een interactieve training waardoor je actief bezig bent en ook veel leert door de verschillende invalshoeken van de deelnemers.
Problem solving model - Verschil tussen probleem en oorzaak en gevolg en oplossing - Aspecten van probleemanalyse - Identificeren probleem - Kwantificeren probleem - Presenteren van resutlaten Afbakening probleemgebied - Oorzaakanalyse - Bepalen oplossingen - Vaststellen alternatieven - Per alternatief: Bepalen impact

• Workshop: aan de hand van een case aan de slag met probleem- en veranderingsanalyse

Voor wie is Workshop Probleem & Veranderingsanalyse

Is het vanuit je rol nodig om de "waarom" vraag te stellen bij een verandering of voorgestelde oplossing voor een probleem dan is deze training wat voor jou.
Jouw rol is bijvoorbeeld:

• business analist,
• functioneel beheerder,
• systeem analist of
• organisatiedeskundige.

Voorvereisten

Geen voorvereisten
Tijdens deze training heb je een laptop nodig.

Doelstellingen

Kunnen uitvoeren van een probleemanalyse: identificatie, beschrijven, kwantificeren
Kunnen uitvoeren van een veranderingsanalyse:

• probleemgebied beschrijven
• oorzaakanalyse
• veranderingsalternatieven samenstellen
• impactanalyse