IT Leadership

Om op een succesvolle, efficiënte en effectieve manier leiding te kunnen geven aan de transformatieprocessen binnen organisaties, worden er steeds hogere eisen gesteld aan leidinggevenden. Op wat voor manier of vanuit welke methodiek er ook gewerkt wordt, in alle gevallen wordt er een zware wissel getrokken op ‘het leiderschap’ van afdelingen, projecten en programma’s. Onze jarenlange ervaring binnen Capgemini heeft ons geleerd wat een leidinggevende nodig heeft om de niet geringe uitdagingen op een zelfbewuste manier aan te gaan en op een succesvolle manier vorm te geven.

Leading yourself

Het ontwikkelen van leiderschap begint met het leiding geven aan jezelf: persoonlijk leiderschap. De eerste stap hierin is bewustwording van jouw eigen persoonlijkheid, gedrag en impact op anderen. In onze leiderschapsprogramma’s behandelen we daartoe onder andere de volgende thema’s diepgaand:

• Persoonlijkheidsprofielen (bijvoorbeeld: Insights, MBTI, DISC)
• Gedragspatronen (REED)
• Kernwaarden en kernkwadranten
• Intrinsieke motivatoren
• Belemmerende overtuigingen
• Mission statement en personal branding
• Omgaan met en leren van professionele feedback (360-graden)

Leading others

De volgende stap in leiderschap is het leidinggeven aan anderen, met hart en ziel zonder daarbij het gezonde verstand te verliezen. In onze leiderschapsprogramma’s behandelen we daartoe onder andere (een keuze uit) de volgende thema’s:

• Situatiegericht leidinggeven: flexibiliteit in stijlen ontwikkelen (Hersey & Blanchard) 
• Teamdynamics: van een groep mensen naar een high performing team (Tuckmann)
• Transactionele analyse: effectief en professioneel communiceren (Berne)
• Motiveren van medewerkers: mastery, purpose, autonomy (Daniel Pink)
• Leiderschap en volgerschap: van leiden-volgen naar leiden-leiden (David Marquet)
• Conflictbeheersing: bewust handelen in lastige situaties (Thomas & Kilmann)
• Coachen: methode, aanpak en toepassing in de praktijk 
• Intervisie: leren van elkaar, bouwen van vertrouwen

Leading ICT & Business

Ook specifieke thema’s in leiderschap geven wij vorm in themamodules of als onderdeel van een ontwikkelprogramma. Een paar voorbeeldthema’s uit onze praktijk, waarin we deelnemers doorontwikkelen naar het volgende nivo:

• Optreden als trusted advisor, vanuit de inhoud uitbouwen van business   
• Genereren van ‘new business’, innovatie en (co)creatie, design thinking
• Professioneel relatie- en stakeholdermanagement, politiek handelen
• Transformational leadership
• Management innovation, lean start-up, devops
• Agile leadership (o.a. Leading SAFe®, Agile Projectmanagement, Scrum Master)
• Project management (o.a. PRINCE2, IPMA, PMI)

Leadership Development

Cocreatie

Onze programma’s voor leiderschapsontwikkeling worden altijd in cocreatie en op maat vormgegeven, samen met de opdrachtgever en onder leiding van een van onze lead trainers. Vaak leidt dit tot een ontwikkelprogramma van enkele weken tot een half jaar doorlooptijd, dat is opgebouwd rondom een aantal modules met een specifiek thema.

Manier van werken

De manier van werken in de modules (workshops) is interactief, intensief en vereist echte aanwezigheid en instappen van de deelnemers. Op diverse afwisselende, prikkelende en soms ook confronterende manieren worden deelnemers uitgedaagd om hun eigen bewustwording en ontwikkeling op te pakken en aan te gaan.

Management sponsoring

In de tijd tussen de modules werken de deelnemers in hun eigen organisatie aan specifieke uitdagende opdrachten, zowel individueel als in (buddy)teams. Bij voorkeur spelen de managers uit de eigen organisatie hierin dan een rol als mentor. Onze lead trainer verzorgt de afstemming en de begeleiding op maat van de opdrachten en is overall verantwoordelijk voor het gehele ontwikkeltraject.

Programma's

Een aantal specifieke concrete programma’s die we recentelijk met succes samen met onze klanten in cocreatie hebben vormgegeven en uitgevoerd:

• Leiderschap in projectmanagement (high-tech industrie, internationaal, innovatief)
• Young leadership: personal development (ICT dienstverlener)
• High potentials program: leading digital (publiek domein, grote logistieke dienstverlener)
• Management development program (succesvolle snelgroeiende ICT dienstverlener)
• Professionalisering projectmanagers (publiek domein, grote energieleverancier)
• Leading digital program (grote verzekeringsmaatschappij)
• Personal leadership program (financieel dienstverlener)
• Coachend leiderschap (meerdere ICT dienstverleners)
• Professionalisering projectmatig werken (alliantie van logistieke dienstverleners)
• Agile leadership (meerdere dienstverleners)