• Home ›
  • IT Leadership

  • IT Leadership


    Om op een succesvolle, efficiente en effectieve manier leiding te kunnen geven aan de transformatieprocessen binnen organisaties, worden er steeds hogere eisen gesteld aan leidinggevenden.

     

    Op wat voor manier of vanuit welke methodiek er ook gewerkt wordt, in alle gevallen wordt er een zware wissel getrokken op ‘het leiderschap’ van afdelingen, projecten en programma’s.

     

    Onze jarenlange ervaring binnen Capgemini heeft ons geleerd wat een leidinggevende nodig heeft om de niet geringe uitdagingen op een zelfbewuste manier aan te gaan en op een succesvolle manier vorm te geven.

  • Het ontwikkelen van leiderschap begint met het leiding geven aan jezelf: persoonlijk leiderschap. De eerste stap hierin is bewustwording van jouw eigen persoonlijkheid, gedrag en impact op anderen. In onze leiderschapsprogramma’s behandelen we daartoe onder andere de volgende thema’s diepgaand:

    • Persoonlijkheidsprofielen (bijvoorbeeld: Insights, MBTI, DISC)
    • Gedragspatronen (REED)
    • Kernwaarden en kernkwadranten
    • Intrinsieke motivatoren
    • Belemmerende overtuigingen
    • Mission statement en personal branding
    • Omgaan met en leren van professionele feedback (360-graden)

  • De volgende stap in leiderschap is het leidinggeven aan anderen, met hart en ziel zonder daarbij het gezonde verstand te verliezen. In onze leiderschapsprogramma’s behandelen we daartoe onder andere (een keuze uit) de volgende thema’s:

     

    • Situatiegericht leidinggeven: flexibiliteit in stijlen ontwikkelen (Hersey & Blanchard) 
    • Teamdynamics: van een groep mensen naar een high performing team (Tuckmann)
    • Transactionele analyse: effectief en professioneel communiceren (Berne)
    • Motiveren van medewerkers: mastery, purpose, autonomy (Daniel Pink)
    • Leiderschap en volgerschap: van leiden-volgen naar leiden-leiden (David Marquet)
    • Conflictbeheersing: bewust handelen in lastige situaties (Thomas & Kilmann)
    • Coachen: methode, aanpak en toepassing in de praktijk 
    • Intervisie: leren van elkaar, bouwen van vertrouwen