• Lean Six Sigma Green Belt

  • Group Training

    Deze Lean Six Sigma Green Belt training leidt je op tot een Lean Six Sigma projectleider die gestructureerd problemen bij de grondoorzaak zal oplossen en daarnaast processen én kwaliteit zal verbeteren.

    Training code
    CGALSSGBCE
    Gesproken taal
    Engels
    Taal materiaal
    Engels
    Dagdelen
    12
    Kosten
    €4.500,00
    excl. BTW Geen extra kosten.

    Boek nu Lean Six Sigma Green Belt

    In groepstrainingen gebruiken we verschillende werkvormen en doe je kennis, inzicht en inspiratie op. Bekijk ook de Gesproken taal en Taal materiaal aan de linkerkant van de pagina voor informatie over de taal.

    • 24-4-2024
      Utrecht
      €4.500,00
      €4.500,00
    • 18-10-2024
      Utrecht
      €4.500,00
      €4.500,00
     

    Wat is Lean Six Sigma Green Belt

    Lean en Six Sigma zijn de linker- en rechterhand van procesverbetering. Bij Lean wordt gefocust op efficiëntie, effectiviteit en verander management. Bij Six Sigma wordt gefocust op verminderen van variatie en reduceren van defecten. Het gebruikt data en statistiek om de werkelijke grondoorzaak op te sporen van het probleem, zodat deze kan worden geëlimineerd, hierdoor zal het probleem nooit meer terugkomen.
    Beide methoden hebben een verzameling van tools die je tijdens deze training zal leren gebruiken om processen te verbeteren. Door een systematische aanpak vermijd je "jumping to solutions" of brandjes blussen, zodat problemen écht opgelost worden. Door het continue verbeteren van de processen en de kwaliteit zullen de kosten dalen, zal de medewerkertevredenheid én de klant tevredenheid stijgen.
    Deze training is opgedeeld in drie delen en heeft een blended opzet. Eerst heb je de kick off van een uur en begin je met het voorbereiden van de theorie met een e-learning. Vervolgens begin je in de klas met het Lean-deel en het tweede deel is Six Sigma.

     
     

    Voor wie is Lean Six Sigma Green Belt

    De training Lean Six Sigma Green Belt is geschikt voor:

    • Kwaliteitsmedewerkers,
    • Procesverbeteraars,
    • Process engineers,
    • Iedereen die Lean Six Sigma projecten wil leren uitvoeren,
    • Iedereen die meer wil weten over de Lean Six Sigma principes en de bijbehorende instrumenten.

    Voorvereisten

    Er zijn geen specifieke vereisten om aan deze training te kunnen deelnemen.
    Tijdens deze training heb je een laptop met toegang tot internet en Microsoft Excel nodig.

    Doelstellingen

    Na deze training en het behalen van jouw internationaal erkend LSSA-certificaat, kan jij als Lean Six Sigma Green Belt projecten leiden die in significante verbeteringen zullen resulteren. Je kan dan werkelijk problemen oplossen die niet meer terugkomen.
    Je hebt dan kennis over de volgende onderwerpen:

    • Lean Six Sigma terminologieën
    • Lean verbeter tools zoals verspillingen, flow, pull en Value stream analyse
    • Change management
    • Meetsysteemanalyse
    • Problem solving en Root cause analyse
    • FMEA
    • SPC
    • DOE
    • Hypothese toetsing

    Examen informatie

    Bij deze training is een voucher voor het officiële, internationaal erkende examen inbegrepen.
    De kosten van de examenvoucher zijn opgenomen in de prijs van de training. Kort na aanvang van de training ontvang je per mail een voucher waarmee je je examen kunt reserveren. Houd rekening met het feit dat je minimaal 5 werkdagen vooraf je examen moet plannen.
    Kijk voor meer informatie ook op https://academy.capgemini.nl/thema/examens

    • Duur examen:180
    • % extra tijd indien niet in moedertaal:
    • Aantal examenvragen: 60
    • Minimaal aantal goed te beantwoorden: 38
    • Examen stijl: Multiple Choice
    • Open Boek: Ja
     
    Incompany

    Deze Lean Six Sigma Green Belt training leidt je op tot een Lean Six Sigma projectleider die gestructureerd problemen bij de grondoorzaak zal oplossen en daarnaast processen én kwaliteit zal verbeteren.

    Training code
    CGALSSGBCE
    Gesproken taal
    Engels
    Taal materiaal
    Engels
    Dagdelen
    12
    Kosten
    €4.500,00
    excl. BTW Geen extra kosten.

    Een Incompany training biedt verschillende voordelen:

    - Je bepaalt zelf de locatie
    - Je beleeft de training met je collega’s, daardoor sluit deze altijd aan op jouw praktijk
    - De trainer kan in uitleg, voorbeelden en opdrachten aansluiten bij jouw organisatie
    - In overleg kan de training aangepast worden aan organisatie specifieke vragen

    Vraag nu meer informatie of een offerte aan.

     

    Wat is Lean Six Sigma Green Belt

    Lean en Six Sigma zijn de linker- en rechterhand van procesverbetering. Bij Lean wordt gefocust op efficiëntie, effectiviteit en verander management. Bij Six Sigma wordt gefocust op verminderen van variatie en reduceren van defecten. Het gebruikt data en statistiek om de werkelijke grondoorzaak op te sporen van het probleem, zodat deze kan worden geëlimineerd, hierdoor zal het probleem nooit meer terugkomen.
    Beide methoden hebben een verzameling van tools die je tijdens deze training zal leren gebruiken om processen te verbeteren. Door een systematische aanpak vermijd je "jumping to solutions" of brandjes blussen, zodat problemen écht opgelost worden. Door het continue verbeteren van de processen en de kwaliteit zullen de kosten dalen, zal de medewerkertevredenheid én de klant tevredenheid stijgen.
    Deze training is opgedeeld in drie delen en heeft een blended opzet. Eerst heb je de kick off van een uur en begin je met het voorbereiden van de theorie met een e-learning. Vervolgens begin je in de klas met het Lean-deel en het tweede deel is Six Sigma.

     
     

    Voor wie is Lean Six Sigma Green Belt

    De training Lean Six Sigma Green Belt is geschikt voor:

    • Kwaliteitsmedewerkers,
    • Procesverbeteraars,
    • Process engineers,
    • Iedereen die Lean Six Sigma projecten wil leren uitvoeren,
    • Iedereen die meer wil weten over de Lean Six Sigma principes en de bijbehorende instrumenten.

    Voorvereisten

    Er zijn geen specifieke vereisten om aan deze training te kunnen deelnemen.
    Tijdens deze training heb je een laptop met toegang tot internet en Microsoft Excel nodig.

    Doelstellingen

    Na deze training en het behalen van jouw internationaal erkend LSSA-certificaat, kan jij als Lean Six Sigma Green Belt projecten leiden die in significante verbeteringen zullen resulteren. Je kan dan werkelijk problemen oplossen die niet meer terugkomen.
    Je hebt dan kennis over de volgende onderwerpen:

    • Lean Six Sigma terminologieën
    • Lean verbeter tools zoals verspillingen, flow, pull en Value stream analyse
    • Change management
    • Meetsysteemanalyse
    • Problem solving en Root cause analyse
    • FMEA
    • SPC
    • DOE
    • Hypothese toetsing

    Examen informatie

    Bij deze training is een voucher voor het officiële, internationaal erkende examen inbegrepen.
    De kosten van de examenvoucher zijn opgenomen in de prijs van de training. Kort na aanvang van de training ontvang je per mail een voucher waarmee je je examen kunt reserveren. Houd rekening met het feit dat je minimaal 5 werkdagen vooraf je examen moet plannen.
    Kijk voor meer informatie ook op https://academy.capgemini.nl/thema/examens

    • Duur examen:180
    • % extra tijd indien niet in moedertaal:
    • Aantal examenvragen: 60
    • Minimaal aantal goed te beantwoorden: 38
    • Examen stijl: Multiple Choice
    • Open Boek: Ja
     
  • Gerelateerd

    Vakgebied
    Agile
     
  • e-CF competenties bij deze training

     

    Bij Capgemini Academy geloven wij in transparantie en overzicht in het opleidingslandschap. Daarom kan je hieronder zien aan welke e-CF competentie deze training of certificering bijdraagt. Kijk voor meer informatie over hoe jij het e-Competence Framework kan gebruiken op deze pagina. Wil je weten hoe je het e-CF binnen jouw organisatie kan toepassen, lees dan meer op deze pagina.

     

    e-Competence Level12345
    E.7.Business Change Management     
    D.2.ICT Quality Strategy Development     
    C.4.Problem Management     
    E.2.Project and Portfolio Management     
    E.5.Process Improvement